为探究“乡村CEO”试点背景下青年柔性返乡赋能乡村发展的现实路径，中南财经政法大学哲学院发发青年队于2026年8月15日赴浙江省瑞安市平阳坑镇塔石村，分别与乡村CEO孙若晨及其运营团队、参与公社活动的青年、本地村民和村干部开展多组深度访谈。

乡村CEO孙若晨：以慈善撬动青年，

用社群沉淀参与

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       面对缺乏自然禀赋、非传统旅游目的地的现实，孙若晨团队以慈善为切入点吸引青年进村。2023年11月，她捐赠三万元并在瑞安市民政局背书下发起瑞安首个青年慈善机构“花花青年公社”。在她看来，慈善的先行作用在于撬动人流。只有青年反复进村，公益与商业后续才可能得以展开。

       进村之后，公社依靠社群运营实现青年由短时到访向持续参与的转化。据悉，公社前期主要依托私域社群，如花书吧会员“花瓣”与慈善志愿者“花花青年”两个圈子彼此交融，青年从志愿者、共创伙伴走向项目合伙人，形成层层递进的参与路径；团队围绕“七日起住”、两天一夜等低门槛驻留机制并为青年提供住宿，降低外地青年进村的时间与成本门槛。

       青年的组织化承接，离不开乡村CEO个人资源的整合与制度赋能。孙若晨将十年自媒体与社群运营经验带入乡村，并叠加乡村CEO身份与市、村两级配套政策，促成项目与村集体强捆绑、对接农业局两笔各五十万元基金。目前，团队已吸引青年返乡、策划活动三百余场、服务万余人次，各村各地考察团两年累计超两百个。

参与活动的青年：低门槛入场，

高门槛融入

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       此次受访的青年群体均经公众号、小红书或熟人介绍进村，普遍肯定书吧、咖啡等空间的氛围与团队热情。其中，本村青年愿毕业后回乡，诉求在于技能分享与实习补贴；城市青年视山村社群为情绪出口，认为公社仍存在交通不便、床位有限、预告偏晚等问题；外地青年认为部分商业设置不够合理，影响整体体验。

       团队访谈发现，交通、住宿、费用公示与职业压力普遍阻碍青年从短时到访走向长期投入，多数人只愿短期驻留或远程出力。可见，让青年来客持续返乡、真正成为乡村的持续建设者仍需各方努力。

村集体：

搭台不唱戏，

青年新气象

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       村干部介绍，三年前的塔石村是典型的空心山区村，八成以上是老人，老房空置塌落。如今几乎每个周末都有活动，青年一拨一拨进村，两年间考察团就来了两百多个。团队负责运营与引流，村集体负责腾房、土地协调与安全卫生，搭台而不经营。项目与村集体捆绑，集体作股东、团队承诺保底，两年塔石村增收二十万元。青年与村庄的互动改变了乡村生活。村干部评价，青年带来的活动让村里热闹起来，快乐养老、亲子课堂等服务让老人和孩子各有去处，还为村里挣回慈善社区、省级重点村等荣誉。

调研地现场

       村民也反映邻里有了固定相聚的场所，日常不再单调。他们一致认为，青年人才是村庄的活力源泉，目前最要紧的是把人留牢。既全力支持团队运营，也要培养本村和驻村的青年接班人。

访谈总结

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       综合四组访谈，团队发现“乡村CEO+青年柔性返乡”呈现的路径主要为以慈善撬动人流，靠社群与低门槛驻留沉淀参与，借制度赋能保障可持续，进而带动村集体增收与乡村活力。但是，青年来得多、留得少，返乡尚未沉淀为常态；模式对核心运营者个人依赖较强；公社的公益与商业仍需进一步平衡。下一步，团队将整理访谈实录与问卷数据，形成调研报告，总结花花青年公社吸引青年柔性返乡的组织化路径与可复制经验，并为同类空心化乡村吸引青年柔性返乡提供参考。

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