为探索青年柔性返乡的实现路径，近15日，中南财经政法大学哲学院“发发青年队”赴浙江省瑞安市塔石村开展调研活动。实践队综合运用参与式观察、深度访谈、问卷调查等方法，深入探究“花花青年公社”的组织模式及现存问题，以期观察“乡村CEO”试点背景下，阶段性返乡青年如何转化为可持续的乡村参与力量。

       塔石村位于瑞安市平阳坑镇，是典型的空心化山区村，常住人口老龄化程度较高，青壮年长期外流，发展内生动力不足。2023年9月，“乡村CEO”孙若晨团队入驻后，村庄运营成效逐步显现：月均客流量从每月1万余人次增至3万余人次，一年内累计举办活动逾百场，带动村集体资产增收20万元。同时，团队持续探索研学课程、自然餐厅、数字游民社区等新业态，以吸引青年柔性返乡，激活乡村发展动力。2026年，塔石村成功入选浙江省第一批省级重点村。

       调研期间，实践队以参与式观察的方式深入“花花青年公社”，围绕青年沙龙、村咖体验课、公益课堂、乡村市集等日常活动，系统观察青年驻留期间与乡村CEO、运营团队及本地村民之间的互动过程，重点记录青年参与乡村社群活动和公共空间运营的真实状况。

       上午，实践队亲历公社的“慈善开放日”中的 “野生艺术家计划”活动。临近七夕，公社面向塔石村的妇女代表，手把手教授用布料编织郁金香，传递“自我赠予”与“爱自己”的生活理念。

       下午，实践队以临时志愿者的身份，参与面向塔石村3-6周岁亲子家庭的“快乐成长mini营×夏日清凉派送计划”。从破冰游戏到绘本小剧场，实践队以青年视角全程观摩系列乡村亲子活动，切身感受公社青年与村民的温情互动。

       塔石村的探索是浙江深化“千万工程”、推进乡村发展的生动缩影。实践队通过参与式观察，深度调研了乡村CEO个人化运营与制度赋能相结合、组织青年柔性返乡的路径。此外，团队面向乡村CEO团队、活动参与青年、村干部及村民开展了4组深度访谈，回收有效调查问卷160份。

       下一阶段，实践队将系统整理访谈资料、分析问卷数据、完善调研报告，归纳总结青年柔性返乡的有效路径，并借助新媒体平台推广调研成果及“花花青年公社”的实践经验，以青年之力为乡村振兴贡献智慧与力量。